正如不少行業人士所說，地板行業的本質其實就像一座“金字塔”，最底層是外包裝，中間層是實用性，最高層是產品精神。目前，二線城市很多地板企業都停留在最底層面的產品生產層面。

　　粗放式生產陷入尷尬

　　據了解，有許多的二線城市，其建材行業發展相對“矛盾”。一方面，與一線大城市相鄰很近的二線城市，其城市經濟發展迅速，建材行業也在房地產業的帶動下日益興旺；另一方面，建材行業的高端市場卻難以發展起來。目前，這些二線城市各中小地板企業都嚴重缺乏品牌意識，始終處在最簡單的粗放型生產階段。

　　正如不少行業人士所說，地板行業的本質其實就像一座“金字塔”，最底層是外包裝，中間層是實用性，最高層是產品精神。目前，二線城市很多地板企業都停留在最底層面的產品生產層面。對他們來說，產品的產量及銷量是最為重要的。為了提升這兩個方面的業績，他們會在生產效率、價格上花心思，以求達到量上的突破。他們認為，中低端產品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。

　　事實上，這種單純求量的做法并不科學，也無法從根本上提升企業檔次和實力。粗放型的生產模式會直接造成較大的資源消耗，產品質量難以保證，實際的經濟效益也很低。同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態環境遭到嚴重破壞。這種得不償失的生產模式限制了企業的發展，將其推進了一種不上不下的尷尬境地。因此，在這種情況下，二線城市中小企業的轉型迫。

　　地板企業轉型定成敗

　　筆者認為，二線城市地板企業要想實現成功轉型，必須從以下幾方面入手：

　　首先，提升產品品質及工藝。沒有過硬的產品作為保障和支撐，企業是無法長期生存下去的。對產品品質的提升，其實也是對人才、技術乃至企業管理的革新。對企業來說，發現新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉型的關鍵。企業應不斷開拓實施新的戰略，并使其深入人心，以留住更多的優秀人才，因為人才是企業發展的關鍵要素。

　　其次，樹立品牌。在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經成功了一半，另外一半則是如何將這種關注轉化為現實的經濟效益。對企業來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰略的支撐點就是產品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產品所代表的精神，除去產品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。

　　有人說：三個蘋果改變了世界，一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個在喬布斯的手中。蘋果之所以能夠成功，除了喬布斯無與倫比的個人魅力外，更要歸功于其“用戶體驗至上”的創新理念。喬布斯認為：“情感的經濟”將取代“理性的經濟”。技術制勝時代已經過去，取而代之的是“與消費者產生情感共鳴”和 “制造讓顧客難忘的體驗”。宣傳產品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費者甚至社會生活的各個方面。要想成功樹立品牌，一定要給產品賦予一種獨特的內涵，地板產品更是如此。

　　最后，企業要想成功轉型，企業主必須要有長遠的發展眼光，要從全局、從長遠來看企業的發展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰，并在前進中不斷調整戰略。