2012年6月13日上午，廣東省宜華木業股份有限公司在股份二樓會議室召開內控建設第二階段“調研分析、風險評估和流程梳理”工作總結及整改方案溝通會。宜華木業副董事長、總經理劉壯青，公司高層領導及各部門負責人共52人參加會議。會議由木業審計部副總監謝春松主持。

    會上，深圳市友聯時駿企業管理顧問有限公司咨詢師邱羽針對第二階段的工作進行詳細的闡述并對形成的內控“缺陷整改方案”如何落實做了細致的講解。

    宜華木業劉壯青總經理、萬順武副總經理、劉偉宏副總經理等高層領導就內控工作分別在會上作重要指示。劉壯青總經理指出內控缺陷是和企業的管理息息相關，各部門要以完善自身的管理為出發點，以可行高效、控制到位為標準，在第三階段將把整改進度跟績效掛鉤，并通過OA辦公平臺公布，在滿足外部監管合規要求的同時，真正達到提高公司管理水平的目的。

    本次會議的召開，在總結前期工作的基礎上使各參會者清晰地獲悉當前各個部門內部控制存在的薄弱環節，為下一階段內控工作奠定堅實的基礎。