（柏廣新：中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長、黨委書記，吉林森工股份有限公司董事長，十屆全國人大代表、十屆吉林省人大代表，中國林學會理事、中國林學會森林經理分會副理事長、中國林業作家協會副主席、吉林省林學會副理事長。曾被評為全國十大經濟新聞人物、中國十大改革杰出人物，并被授予全國林業系統勞動模范、全國民族團結進步模范個人、吉林省特等勞動模范、吉林省最佳經營管理者、吉林省優秀經營管理人才、吉林省改革攻堅工作先進個人等稱號）

中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長、黨委書記柏廣新

    問：企業文化是什么？

    柏廣新：在我看來，企業文化，實在是一個具有極大包容性和極強特殊性的概念。其如老子所言“道”，雖可道可名，但卻非常道非常名。它就像空氣一樣，“微乎至于無形，神乎至于無聲”，無處不在、無所不包、至大至剛至柔。表面上，它不像產品和利潤那樣，看得見摸得著，讓人一目了然。它無形的東西多于有形的東西，精神的成份、內化的成份多于物質的成份、外化的成份。

    柏廣新：然而，正如中國傳統外化所提示我們的那樣，“有無相生、長短相形、難易相成”，“有生于無，無形生有形，無形馭有形”。實事上也是如此，無形資產往往比有形資產更有價值，更能長久地潛移默化地發揮作用，無形資產往往以幾何級數催生有形資產。

    柏廣新：俗話說，大商謀道，小商謀利，這個道就是企業文化。韋爾奇在談到企業文化時說過：如果你想讓列車再快10公里，只需加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須更換鐵軌了；你如果想讓企業長久地保持旺盛的生命力，惟有靠企業文化。沿著這個思路我們可以得出這樣一個結論：企業文化是企業之根，是企業之魂，是企業發展的原動力，是企業的核心競爭力；它是企業的旗幟，是企業的標志，是企業的內核；它是凝聚力，是向心力，是生產力，是戰斗力，是發展力。

    柏廣新：做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。為什么同樣的企業，有的就有著穩固厚重的發展力，有的抗風險能力就差？關鍵是企業的文化不同。企業文化就像人的基因一樣，從企業孕育的第一天起，文化的基因就已深深地植根于企業之中。

    柏廣新：當然，基因有健康基因，也有病毒基因。我國改革開放以來，一些叱咤風云的企業，轉瞬之間又悄然倒下，并不一定是企業家的個人能力不及或者是企業的裝備不行，而多是企業文化基因有著先天不足，比如戰略思路不對、缺乏誠信、目光短淺、爾虞我詐、投機奪利等等，這就決定了這樣的企業肯定走不遠。

    柏廣新：一個具有遠大抱負的企業，一個具有遠見卓識的企業家，他培植在企業文化上的第一鍬土，他澆灌下的第一桶水，一定是他所應肩負的社會道義責任，他的企業文化字典的第一個詞，一定是社會良知。同時要有一個科學的發展戰略和符合企業與市場實際的發展思路。惟如此，企業才能發展，才能做大，員工才能在伴隨企業成長的過程中充分感受到幸福和快樂。

    柏廣新：成熟的企業文化是企業成熟的標志。企業也是如同個人的成長一樣，需要經歷一個由幼稚到成熟的階段。企業文化是企業在成長的過程中自然形成并被不斷地挖掘、提煉、整理出來的，它是企業對價值理念的必然選擇，同時，又是選擇后的理性升華。企業領導人的責任，就在于及時發現、提煉、培育、放大那些健康的文化基因，促其成長、成熟，成為企業的靈魂。

    柏廣新：實際上，企業文化形成的過程，也是企業不斷地認知自己、完善自己、提高自己的過程。只有從文化的深度鑄造和提升企業，才能使企業形成統一的信念和意志，統一的步調和行動，統一的世界觀和價值取向，才能在激烈的市場競爭中站得穩、 立得住、拖不跨、打不爛，成為一支踵事增華、薪火相傳的“鐵軍”。

    柏廣新：一個健康的企業文化一旦形成，就會成為一種理念、一種習慣、一種規則、一種氛圍、一種追求。那些被企業文化鑄就的員工，就會成為企業的忠貞力量，他們在其中，可以順其勢，揚其波，率其先，領其頭，展身手，創優績。同時，它還可以使那些落后者，那些與企業異其情趣者慢慢被同化，升華其靈魂，溶進其中，并最終找到自己的位置，成為企業的同志者。

    柏廣新：可以說，長期在企業工作的同志都會有這方面的體會。這就是文化的力量。這也就是企業文化之所以神奇的功能。

    問：企業文化是具有個性的文化嗎？

    柏廣新：它很難被克隆、被復制、被整體移植。

    柏廣新：中國吉林森工集團的企業文化，是在長白林海這片沃土中生長出來的時代文化，是從困難到解放，從解放到艱苦奮斗，從艱苦奮斗到科學發展的歷史過程中成長起來的文化。它把為國效力，報效祖國，創造財富；把為民造福，為員工謀福祉，為人類做貢獻，作為企業的宗旨，作為企業的核心價值觀，作為企業文化的內核。

    柏廣新：作為國有企業，到任何時候，我們都不能忘記國家。我們成長壯大的每一步，都是國家支持的結果。幾十年來，我們國有企業和國家同呼吸共命運，每當我們遇到困難的時候，都是國家幫助我們走出困境；每當我們遇到機遇的時候，都是國家推動我們發展。因此，我們要永懷一顆感恩的心，永遠把國家和民族放在心頭，把國家利益做為最高利益，把為國效力、報效祖國做為我們終生不渝的信念。

    柏廣新：古人常說，“在明明德”。明什么德？就是明國家利益之德，明民族利益之德。這才是大德。作為國有企業，我們掙錢干什么？我們創效益干什么？如果我們把眼睛只是盯在企業自身利益上而忘了國家，那就是把路子走偏了，走歪了。為國效力，還有忠孝的含義。做企業、做企業家還要忠于國家，忠于人民，孝敬父母，尊重前輩，尊重歷史，不忘前人為我們打下的基礎和對我們的養育之恩。

    柏廣新：當然，我們在報效國家的時候，也要讓員工享受到發展成果，讓員工在企業成長過程中獲得報酬，感受到工作快樂，感受到生活幸福，感受到心情舒暢。同時，我們是森林工業企業，肩負著生態建設的任務。嚴格地說，生態建設是一項社會工程，全民工程，是為人類造福的工程。把生態建設搞好了，把森林培育好了，就是為民造福，為社會造福，為人類造福。同時我們也有了發展的基礎，這是我們的行業特點，也是我們必須履行的社會責任。我們必須在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為社會奉獻綠色，培育森林，給子孫后代留下綠水青山，這也是惠及人類的公德。

    柏廣新：我們還要生產綠色環保產品，一切產品都要貨真價實，保質保量，綠色環保，安全可靠。絕不生產劣質產品，更不生產有害產品，這是一個良心問題。做為社會主義企業，我們必須履行惠及社會、造福人民的宗旨。

    柏廣新：在中國吉林森工集團，我們倡導忠誠文化，它包括忠誠崗位、忠誠職責、忠誠集團、忠誠祖國；它還包括真誠待人、真誠做事、以誠立身、誠信為本。所以，我們把忠誠做人作為集團精神的基礎層面。有了這樣一個基礎，企業才能穩固。

    柏廣新：在中國吉林森工集團，我們倡導和諧文化，強調天人合一，人與自然和諧，人與森林和諧，更要求領導與員工和諧，員工與員工和諧，員工與農民和諧，企業與員工和諧，企業與農村和諧，企業與社會和諧。我們看重競爭，但更看重合作；我們看重效益，但更看重友誼、公正、合情、合理。因此，我們把和諧作為集團精神的保障層面。有了這樣的一個保障，企業才能發展。

    柏廣新：在中國吉林森工集團，我們倡導創業文化，就是要處處爭創一流，不管是產品還是管理，都要做到最好，要以最小的成本追求最大的效益，用小的資本控制大的資產，要使創先、創優、創牌、創效，成為每個員工的自覺行動，使每一位員工都能發揮出最大的主動性、創造性，對工作始終保持著一種新鮮感和永不滿足的進取精神，要把做得最好當做永遠的人生追求。只有人人創業、人人進取、人人奉獻，企業才會發展，才會進步。所以，我們把創業文化作為集團精神的核心層面。有了這樣的一個核心，企業才會有前進的不竭動力。

    柏廣新：在中國吉林森工集團，我們倡導奉獻文化。奉獻綠色、造福人間是集團精神的落腳點和終極點。我們企業追求的最終目標是為員工、為社會、為國家、為人類做貢獻。我們培育的森林，要可持續經營和利用，惠及當代，福澤子孫，為人類帶來生態文明；我們生產的綠色產品，要走進千家萬戶，走向世界，服務人類。因此，我們把造福人間的奉獻文化作為集團精神的目標層面。

    柏廣新：為了踐行集團文化，我們還制訂了一整套的規章制度、內控規定和管理辦法，使集團的文化管理與制度管理相得益彰、相互促進?？梢哉f，我們吉林森工集團的文化是具有其特點、具有其個性和凝聚人心的文化。張瑞敏曾說過：海爾的什么東西別人都可以復制，惟獨海爾文化是別人無法復制的。這也充分說明了企業文化的特殊性和專一性，是一種典型的個性文化。

    柏廣新：當然，這其中也存在著普遍性和規律性。但它確實是一種偷不去、買不來、拆不開的精神資產，它是從企業獨特的生態環境中逐漸發育和成長起來的。就像性格決定命運一樣，這種獨特的企業文化一旦形成，就會長久的發揮作用，使其不只停留在紙上，不只停留在心中，更重要的，它會見諸于行動。“知道”不等于“得道”，“得道”不等于“行道”， “行”是企業文化的關鍵。吉林森工集團就是要通過“行”，使人的價值高于物的價值，使共同價值高于個人價值，使用戶價值高于企業價值。
 

    問：吉林森工的企業文化是如何形成的，又將如何去踐行呢？

    柏廣新：企業文化不是自發形成的，它是在企業發展過程中形成的，它需要靠我們去提煉、去挖掘、去培育、去踐行。

    柏廣新：在中國歷史上，文化即是“以文教化”或“以文化成”。它重在一個“化”字。作為動詞，不論“教化”還是“化成”，它都體現為一個踐行的過程。 “化”的過程，就是發現、挖掘、總結、提煉、倡導、普及和付諸行動的過程，用哲學語言來講，就是精神變物質、物質變精神的過程。

    柏廣新：企業文化，說到底是人的文化。我們來看一看企業的“企”“字,若去掉上邊的人，那么就一切都停止了，這叫人去企止。所以，在構成企業的全部因素中，最重要最核心的是人。謀事在人，成事也在人，企業發展靠人，事業長青更需要人。管理的終極意義并不是如何去管物，而是如何通過理念、制度、組織去管好人，靠好人管好物，靠人才去發展。人是最大的生產力。經營企業就是經營人心。“抓眼球”不如“暖人心”，因此，培育企業文化，著眼點一定要放在人上。

    柏廣新：我始終堅信一條：只有人品永遠走在產品的前面，軟件永遠走在硬件的前面，文化永遠走在裝備的前面，事業就會無往而不勝。我們培育和形成企業文化，絕不是用他來擺花架子裝點門面，而是要通過教育，讓企業文化進入人心，形成共同的價值取向，最終將這種價值取向變成一種信仰。實踐告訴我們，若沒有信仰，制度就會形同虛設；若沒有信仰，企業就會成為一盤散沙；若沒有信仰，執行力就會大打折扣；若沒有信仰，企業就不會發展，事業就不會成功。所以孫中山說：主義就是一種信仰、一種力量。我們就是要通過培育企業文化，形成全體員工的共同信仰，并將這種信仰轉化成巨大的精神力量和物質力量。

    柏廣新：培育健康的企業文化，離不開中華民族優秀的傳統文化。我們每個人從懂事的那天起，就被點點滴滴地注入了我們民族的文化基因，甚至可以說，我們每個人都是在民族文化的乳汁中長大的。當然，對民族文化的信仰，也有一個自覺與不自覺的問題，也有一個取其精華去其糟粕的問題。

    柏廣新：對于我們吉林森工集團來說，我們倡導為國效力、報效祖國，為民造福、回饋社會；我們倡導忠誠文化、和諧文化、創業文化和奉獻文化，實質上是繼承了我們民族文化中的社稷為大，正心誠意，忠心耿耿，不欺鬼神，天人合一，融通義利，天道酬勤，至真至善等傳統思想。
 

    柏廣新：當然，我們并沒有停留在這些傳統思想上，而是對這些傳統思想進行了現代化再造。正因如此，我們才感到，越是彰顯民族文化，我們的企業文化才越有內涵，越有底蘊，越有基礎，越能凝聚人心士氣，暢行無阻。我想，有基礎的文化才叫先進文化，有根基的文化才叫現代文化，或者叫現代文明。

    柏廣新：在企業工作，眼睛很容易盯在錢或物上，這并沒有錯。但作為企業負責人，如果腦袋里只有 “資本論”而沒有“人本論”，那肯定搞不好企業。我覺得塑造企業文化是關乎企業全局的工作，關乎企業興衰的工作，因此，絕不能把這項工作僅僅交給職能部門去辦，交給他人去辦。作為企業負責人，一定要親自披掛上陣，要善于發現、總結、提煉企業文化，要做企業文化的提煉者、倡導者、闡釋者、培育者、踐行者。這是時代對我們的要求。

    柏廣新：文化最大的作用在規范人心，理順人心，凝聚人心；文化的最大價值在于全員認可，全員踐行，而全員踐行的關鍵又在各級領導，在一把手。如果我們僅僅把企業文化當作一種擺設，那么企業文化就失去了它的意義。同時我們還要看到，文化是海，有容乃大，它隨時隨地在吸納新內容，它需要不斷的深化和完善。創建企業文化不是朝夕之功，也不可能一勞永逸。朱熹詩云：“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”

    柏廣新：中國吉林森工集團企業文化，這泓活水，不僅要灌溉集團的所有企業，還要溶入每個員工的血脈，成為我們集團的旗幟，使之堅強穩固，生生不息，乘風破浪，勇往直前。