隨著市場競爭的白熱化，建材家居行業(yè)品牌效應開始顯現(xiàn)，中小品牌招商越來越難。傳統(tǒng)的“一幫二扶三返點”的老套路已經難以招到與留住優(yōu)秀的經銷商。建材家居企業(yè)要突圍，就要找到阻礙企業(yè)突破的“絆腳石”，并強勢踢開才能有所突破。在建材家居行業(yè)，工廠作為至關重要的一環(huán)，隨著市場競爭的加劇，行業(yè)加速洗牌，工廠也面臨急需解決的難題。

靠招商求增長越來越難

近兩年，隨著建材家居市場的蕭條，開店難賺錢也逐漸成為常態(tài)，經銷商不穩(wěn)定，倒一批換一批，對工廠而言絕非好事。慘淡的市場行情倒逼工廠轉型升級，廠家需要從原本單一的招商向服務商轉型，不能只“開店”不“養(yǎng)店”。特別是這兩年，生意更加難做，開新店越來越難存活，工廠更應慎重。靠招商謀求增長的方式需要改變，工廠需要更多地盤活經銷商，引入更多的銷售通路與管網。

跨界燒錢，不跨界找不到出路

中小建材家居工廠大多以單品類運作為主，時間一久，如果工廠想要往多品類跨界發(fā)展，會越來越難。隨著互聯(lián)網整裝模式的興起，消費者一站式購物理念開始影響到源頭的生產廠家和以廠家為主的各級代理體系。單品牌單品類店已經難以滿足更多元的消費需求，中小工廠也沒有實力整合供應鏈。

廣告往哪打？是個問題！
中小建材家居工廠想在激烈的競爭中突圍并獲得發(fā)展空間，成功的品牌與產品推廣至關重要。然而，目前中小工廠也普遍面臨：預算有限、找不到精準受眾、投了廣告沒效果等問題。錢是大把大把地花出去了，然而即看不到銷量也沒給經銷商帶來幫助，到大平臺打廣告燒錢，在小平臺打廣告?zhèn)摹?/span>