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泛家居圈觀察 | 席卷產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)，家居行業(yè)的數(shù)字化升級路徑看這里！

2019-11-04 10:30:13
來源：板材網(wǎng)
編輯：佚名
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數(shù)據(jù)顯示，2019年我國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模將在35萬億元左右。對于國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)而言，擁抱數(shù)字化成為必然，借助技術(shù)力量進行數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的新增長驅(qū)動力。面對日漸成熟的信息化技術(shù)和不斷升級的消費需求，中國家居企業(yè)該如何抓住時代變革窗口，把握行業(yè)新趨勢，構(gòu)建競爭壁壘？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍，樹立面向全球、面向未來的宏觀視野？面對轉(zhuǎn)型升級的壓力和日趨激烈的市場競爭形勢，越來越多的家居企業(yè)開始將目光投向企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，以提速效率、提升管理。
日前，“全球領(lǐng)先的大家居全案設(shè)計平臺及生態(tài)解決方案提供商——酷家樂宣布完成新一輪D+輪融資，由高瓴資本領(lǐng)投，原股東順為資本、GGV紀源資本等跟投，此輪融資過后，酷家樂估值超10億美元”的消息一出，瞬間引發(fā)業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注：成為獨角獸后的酷家樂，下一步的走向如何。
作為行業(yè)的設(shè)計操作系統(tǒng)，酷家樂想要成為行業(yè)數(shù)字化升級的技術(shù)抓手。

  直面行業(yè)痛點，酷家樂與家居云設(shè)計的8年
值得行業(yè)引起重視的現(xiàn)狀是，隨著資金的進入及傳統(tǒng)模式帶來的資金鏈瓶頸，家居企業(yè)近年來線上線下的獲客成本居高、流量精準度不夠、簽單轉(zhuǎn)化率低下，且又找不到合適的解決方案，利潤日漸被吞噬。
家居建材行業(yè)重服務(wù)、重體驗，為適應趨勢發(fā)展，家居企業(yè)不得不開啟結(jié)構(gòu)化變革，由原來的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化運營，通過選擇增加技術(shù)投入來提升自身競爭力，這也就成為了酷家樂等軟件技術(shù)服務(wù)公司的機會。
酷家樂成立于2011年11月，是目前國內(nèi)家居市場整體覆蓋率最高的生態(tài)解決方案提供商。8年來，酷家樂與家居云設(shè)計輔牙相倚，直面家居行業(yè)的痛點，從渠道、設(shè)計、生產(chǎn)及施工等，為中國家居建材行業(yè)的迭代深度賦能。
我們也看到，行業(yè)的環(huán)節(jié)相較于傳統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生著實實在在的改變。設(shè)計變得更智能化，原來CAD、3Dmax等本地化部署軟件占據(jù)主流地位，如今擅長運用酷家樂等云設(shè)計軟件已經(jīng)成為行業(yè)人才招聘標準；生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化，由工序復雜、效率低下、出錯率高到設(shè)計生產(chǎn)一體化的真正實施；施工標準化，BIM技術(shù)的應用，施工過程由注重人工經(jīng)驗、不規(guī)范、不標準正在往工業(yè)化交付、精細化施工進化。渠道上，渠道為王到多樣化，流量話語權(quán)不再集中于極大渠道，場景皆渠道，而設(shè)計師渠道獲得更多重視。
數(shù)據(jù)方面，酷家樂覆蓋中國90%的戶型庫，擁有超4000萬商品模型素材，總注冊用戶超2500萬，其中注冊設(shè)計師800萬。平臺每天生成渲染圖超500萬張，現(xiàn)已累計渲染圖總量超8億張，同時每天產(chǎn)生40萬套家居設(shè)計方案，現(xiàn)已累計生成方案超2億個,合作超16000余家品牌企業(yè)，中國家居市場整體覆蓋率超過70%。

  一站式數(shù)字化解決方案體系，酷立方助力家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
世界經(jīng)濟論壇(達沃斯論壇)未來制造全球委員會主席倪軍曾經(jīng)指出，家居行業(yè)下一個突破點將是個性化產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。其中最大的挑戰(zhàn)在于大數(shù)據(jù)，只有有了數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析能力，才能用數(shù)據(jù)來指導研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。可見，數(shù)字化升級成為家居企業(yè)降本增效，企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)鏈接，企業(yè)之間生態(tài)協(xié)同的一把利劍。
對于企業(yè)而言，只有借助“數(shù)字化”的浪潮，將數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)應用于設(shè)計、制造、管理和服務(wù)等各個鏈路，實現(xiàn)整個家居產(chǎn)業(yè)經(jīng)營運作的高度柔性化，才能在擴大產(chǎn)能的同時，進一步提升生產(chǎn)的智能自動化，真正實現(xiàn)個性化的效率和規(guī)模。最終不僅滿足消費者的標準需求,更具備了落地整體解決方案的能力，持續(xù)推動家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新。
然而，數(shù)字化給企業(yè)帶來新機遇的同時，也對企業(yè)提出了新的要求。正如倪軍所言，未來的家居智能制造系統(tǒng)要對市場有快速的反應能力，當前8-10年的投資均攤的制造系統(tǒng)如何適配每年迭代的產(chǎn)品？其次還需要能應對包括市場的波動、人員的波動、技術(shù)的變更等的干擾；再次，設(shè)備必須要有自我感知、自我評價、自我監(jiān)控、自我調(diào)整、自我優(yōu)化功能；最為關(guān)鍵的一點是，如何保證整個智造系統(tǒng)的一次成功率和次成功率？
數(shù)字化勢不可擋又挑戰(zhàn)重重，真正依靠自身完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的家居企業(yè)，行業(yè)放眼望去寥寥無幾。怎么辦？
定位家居行業(yè)“設(shè)計操作系統(tǒng)”的酷家樂顯示了其前瞻性的戰(zhàn)略眼光：從最初的家居軟件工具，發(fā)展到以SaaS平臺為根基的家居生態(tài)系統(tǒng)。8月23日，酷家樂面向泛家居行業(yè)，再出重磅動作，推出數(shù)字化升級解決方案——酷立方。
據(jù)了解，酷立方的最大升級，是以客戶需求為核心，靈活配置不同行業(yè)、場景和系統(tǒng)等維度的客戶，最終呈現(xiàn)“千人千面”的服務(wù)定制化。
以全國有1000多家家居連鎖店的斯可馨為例，酷立方根據(jù)其門店獲客、提升消費體驗業(yè)務(wù)需求，為其配置“成品家具智能云設(shè)計專業(yè)解決方案”。重點在于賦能門店導購更便捷地使用設(shè)計工具，補足營銷環(huán)節(jié)的短板，通過生動的全景圖提升消費購買體驗，最終提升門店營銷轉(zhuǎn)化。
一如酷家樂CEO陳航所言，“SaaS的立身之本在于幫助企業(yè)實現(xiàn)效率和低成本的持續(xù)追求，酷立方將會是家居企業(yè)手中最先進的生產(chǎn)工具。”酷家樂要將家居行業(yè)的數(shù)字化升級進行得更加徹底。

  平臺賦能+生態(tài)開放，酷家樂引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革
從環(huán)節(jié)數(shù)字化到企業(yè)數(shù)字化，再到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，家居行業(yè)正在迎來最大規(guī)模的數(shù)字化運動。家居產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間走向融合，鏈接成一個互相賦能的復合生態(tài)價值系統(tǒng)。在這個過程中，企業(yè)之間的協(xié)同性，生態(tài)之間的協(xié)作性對數(shù)字化升級的進程至關(guān)重要。基于此，酷家樂的兩大引擎：平臺賦能與開放生態(tài)在推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時將具備核心優(yōu)勢。
基于兩大引擎，酷家樂的賦能“武器”：技術(shù)賦能、生態(tài)賦能、人才賦能。
技術(shù)賦能：“技術(shù)+服務(wù)”的能力是酷家樂的兩大核心。技術(shù)上，酷家樂已經(jīng)形成行業(yè)領(lǐng)先的基于并行計算和分布式計算的軟硬件一體渲染系統(tǒng)，高性能云端3D引擎，精準參數(shù)化生產(chǎn)控制引擎，高性能矢量計算引擎等核心能力。
基于核心技術(shù)，酷家樂從一個單一的云設(shè)計軟件出發(fā)，已經(jīng)形成包括酷立方解決方案體系在內(nèi)的SaaS產(chǎn)品矩陣。比如，針對成品家具，我們推出快搭、虛擬棚拍、贏客等產(chǎn)品；針對裝企，我們研發(fā)BIM；針對定制行業(yè)，我們貫徹設(shè)計生產(chǎn)一體化；針對硬裝行業(yè)，我們推出陶衛(wèi)設(shè)計工具；針對整裝企業(yè)，我們推行產(chǎn)品數(shù)字化聯(lián)盟、大運河計劃……做到各個擊破，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。
更重要的，酷家樂提供的不僅僅是一套軟件系統(tǒng)，還有更多的后續(xù)服務(wù)，它是一套比較完整的落地解決方案。酷家樂內(nèi)部成立各個細分行業(yè)事業(yè)部，推出更加垂直化的解決方案，更有針對性、更好地服務(wù)各細分領(lǐng)域的企業(yè)，做到絕對的私人訂制。
生態(tài)賦能：酷家樂深知產(chǎn)業(yè)上下游資源整合帶來的價值，始終堅持在深耕家居產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上致力開放生態(tài)，全面對接家居產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成了以技術(shù)創(chuàng)新、平臺賦能、流量共享為核心的服務(wù)模式，這也表明了酷家樂推動行業(yè)信息化、數(shù)字化的決心。
據(jù)悉，酷家樂以設(shè)計為入口，鏈接設(shè)計、渠道、營銷、生產(chǎn)、施工等家居生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈；同時把自身產(chǎn)品和數(shù)據(jù)能力形成標準化接口，將產(chǎn)品和數(shù)據(jù)能力開放給合作企業(yè)，截至目前，酷家樂已接入近百家軟件和服務(wù)生態(tài)伙伴，包括前后端的軟件，量房軟件、ERP軟件等，金田豪邁/WCC、吉夫森1010、因格、商川、TopSolid、CV、愛思普、數(shù)夫、治木、海迅等優(yōu)秀的軟件企業(yè)，已成為酷家樂重要的生態(tài)合作伙伴。
人才賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一個生態(tài)建設(shè),客戶服務(wù)能力重建的過程,它還包括員工賦能與人才建設(shè)等方面。為此,酷家樂也為企業(yè)打造了人才賦能矩陣,比如酷家樂“云創(chuàng)”校園計劃通過“云設(shè)計+產(chǎn)學研”的創(chuàng)新模式，聯(lián)合高校共同推動家居行業(yè)設(shè)計人才的培養(yǎng)和流通，助推行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。目前已覆蓋全國21個省份，150+知名高校，15000+學生。此外,酷家樂還將啟動火箭人才計劃,2020年它將覆蓋100萬用戶,頒發(fā)10萬張標準化行業(yè)人才證書,向合作企業(yè)輸送定向人才1萬人。

在范居士看來，開放生態(tài)與平臺賦能是酷家樂數(shù)字化的兩大引擎，這是酷家樂企業(yè)自身發(fā)展的抉擇之需，更是酷家樂對行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢的前瞻之舉。在接下來的數(shù)字化進程中，它們將發(fā)揮更大的勢能。

結(jié)語：大家居全案設(shè)計平臺+生態(tài)解決方案提供商酷家樂低調(diào)務(wù)實收獲高起點

在波云詭譎的行業(yè)變幻中，酷家樂始終扮演“開放平臺”的角色，從產(chǎn)品到用戶、從前端到后臺、從研發(fā)到終端都體現(xiàn)出深遠的考慮：3D云設(shè)計軟件不僅獲得專業(yè)人士的擁躉，將以往過分依賴傳統(tǒng)本地部署軟件的泥潭中拽出來，更是助力家居企業(yè)站在云設(shè)計時代的起跑線上，在設(shè)計、營銷、生產(chǎn)、施工、管理、供應鏈等方面，做足準備迎接產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
對于酷家樂的作用，顧家集團副總裁毛新勇曾表示：“（酷家樂）讓我們的德國客戶大開眼界，酷家樂軟件幫助顧家成為了一家更現(xiàn)代、用戶范圍更廣的公司。”
毛新勇認為，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，因為這個時代別人扛不下去了，也還有更多優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)。“家居公司未來都會成為技術(shù)賦能下的智能科技型公司。因為沒有技術(shù)賦能談不上家居場景的重塑，沒有技術(shù)賦能就談不上數(shù)據(jù)運營。”
從此次低調(diào)務(wù)實的“D+輪融資”官宣來看，酷家樂在家居設(shè)計軟件領(lǐng)域的布局，無論是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新還是解決方案能力，都已經(jīng)站在了行業(yè)最領(lǐng)先的身位。“平臺賦能+開放生態(tài)”雙引擎數(shù)字化戰(zhàn)略的提出，意味著酷家樂未來將會以更開放心態(tài)，為中國家居企業(yè)提供新的增長動能與機會。

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