戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說是一種選擇、一種取舍，它是目標(biāo)和策略的組合，核心問題是方向的確定和策略的選擇，是資源配置和管理藝術(shù)，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和總體目標(biāo)。

為更好地規(guī)劃“五五”戰(zhàn)略時期工作，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略思路，統(tǒng)一思想凝聚共識，8月初，千年舟集團(tuán)“五五”（2021-2025）戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會在集團(tuán)總部隆重召開，集團(tuán)中高層管理人員參加了本次啟動會。這是集團(tuán)“四五”戰(zhàn)略接近尾聲時，承前啟后的重要會議，站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，啟動制定“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃及其目標(biāo)，指引公司快速發(fā)展。

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“四五”戰(zhàn)略復(fù)盤·業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

啟動會上，千年舟集團(tuán)副總裁馬同華做“四五”戰(zhàn)略復(fù)盤報告，回顧“四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，匯報達(dá)成情況，明確行業(yè)地位，反思改進(jìn)空間。在全體千年舟家人的努力下，預(yù)測到2020年底，公司基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)和全屋定制業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長，將為“四五”戰(zhàn)略交出一份滿意的答卷。

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“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃·緊盯行業(yè)發(fā)展

展望下一個五年，由企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)李文哲做“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定計(jì)劃和模板介紹，明確了總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)，通過完善的流程制定前瞻性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略。

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外部專家指導(dǎo)·提升戰(zhàn)略思維

會議還邀請了中國質(zhì)量協(xié)會卓越績效高級講師、集團(tuán)顧問曲新宏老師為大家做《戰(zhàn)略把控知識》介紹。通過分析把控、決策把控、目標(biāo)把控、計(jì)劃把控、部署把控、預(yù)測把控，明確戰(zhàn)略意圖，動態(tài)保證戰(zhàn)略前瞻性，實(shí)現(xiàn)以卓越戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營。

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會議最后，董事長陸銅華做出重要指示。陸董強(qiáng)調(diào)，各級管理人員需深化卓越績效管理理念，“悟未來·知進(jìn)退·重規(guī)劃·謀發(fā)展”，立足“一核兩翼三驅(qū)動”企業(yè)戰(zhàn)略，站在集團(tuán)角度，虛心務(wù)實(shí)，做好策略分析，充分考慮五大相關(guān)方利益，以更加長遠(yuǎn)的眼光，制定清晰準(zhǔn)確戰(zhàn)略規(guī)劃，部署到經(jīng)營目標(biāo)中。同時，還要以人才支撐未來發(fā)展，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，持續(xù)成長和提升，為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，全力以赴執(zhí)行, “共創(chuàng)·共贏·共享”，實(shí)現(xiàn)“做中國建材家居行業(yè)百年企業(yè)的愿景”。

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站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，千年舟集團(tuán)全體家人在陸銅華董事長的帶領(lǐng)下，定會全員同欲，“堅(jiān)守初心·重塑人才·創(chuàng)新驅(qū)動·運(yùn)營卓越”，把握時代脈搏，圓滿完成“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，成為建材家居行業(yè)卓越品牌。

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一舟一木一戶家

一生一世一輩子

只為綠色健康家

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