「導(dǎo)讀」上市公司兔寶寶以7億現(xiàn)金收購裕豐漢唐70%股權(quán)，是2019年家居重大事件之一。從去年7月至今年4月，在經(jīng)歷了9個月的交割流程后，兩家相互青睞已久的公司終成佳偶。

家頁獨家專訪兔寶寶及并購主導(dǎo)機構(gòu)金鼎資本，探索并購背后的意義。

“從某種意義上來說，這次交易不能叫做收購或并購，而更應(yīng)該被定義為合并，共同將優(yōu)菲打造成工程定制領(lǐng)域龍頭企業(yè)，未來幾年實現(xiàn)營收超幾十億的目標(biāo)”，主導(dǎo)了本次交易的金鼎資本創(chuàng)始合伙人何富昌這樣定義兔寶寶對優(yōu)菲的這次交易。

2019年7月1日，上市公司兔寶寶發(fā)布公告稱，擬收購青島裕豐漢唐木業(yè)有限公司（品牌名為優(yōu)菲家居，以下簡稱優(yōu)菲）70%股權(quán)。

自發(fā)布公告起，至今已過去10個月，交易全過程兔寶寶共發(fā)布相關(guān)公告8次，最新一期公告發(fā)布于4月14日，公告內(nèi)容大義為股權(quán)收購相關(guān)事宜已交割，這也意味著此次交易的圓滿完成。

我們之所以持續(xù)關(guān)注這一事件，并不止是因為交易本身，而是這種交易模式，給家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局帶來的另外一種可能。

通過天眼查信息可知，優(yōu)菲實際控制人漆勇在完成本次交易后，已持有兔寶寶3596.03萬股股票，占比4.64%，直接持股比例已超過丁鴻敏的2.62%，進入董事會。

這次交易讓我們看到，企業(yè)被收購不再是傳統(tǒng)意義上的“賣身”，而是開啟新的運營模式和增長方向，兩家企業(yè)通過資本流動，實現(xiàn)了資源互補和能力再生。

兔寶寶近幾年對外投資動作頻頻，優(yōu)菲這次交易并非兔寶寶的第一次重大收購案例，早些時候，兔寶寶也曾多次以投資的形式入股產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，意在拓寬產(chǎn)品線，實現(xiàn)大家居戰(zhàn)略。

事實上，家居行業(yè)的頭部企業(yè)，近幾年大多有類似舉措，不論是內(nèi)部孵化、外部收購還是投資入股，都積極布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，完善自身產(chǎn)品矩陣。

兔寶寶董秘徐俊在接受家頁專訪時表示，兔寶寶選擇優(yōu)菲，首先是基于對其所在工程賽道的看好。

全裝修、精裝房已經(jīng)成為行業(yè)大趨勢，兔寶寶此前在零售端已經(jīng)積累了完善的產(chǎn)品和運營體系，但對于工程端而言，仍是新兵。

想要快速占領(lǐng)工程端的市場份額，選擇與成熟的伙伴聯(lián)手是效率更高的方式。

在何富昌看來，家居行業(yè)空間大，是極具投資價值的賽道，同時它的產(chǎn)業(yè)格局相對落后，可塑性強。

他在介紹本次交易時提到，金鼎是一家研究驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資機構(gòu)，從2016年便開始了對大家居行業(yè)的研究，在兔寶寶優(yōu)菲案前，還主導(dǎo)了帝王與歐神諾、凱迪仕與頂固的強強聯(lián)合，目前亦在協(xié)助廚博士和恒林的合并。

他們的研究表明，家裝家居行業(yè)從手工到工業(yè)化的轉(zhuǎn)型將是產(chǎn)業(yè)格局變動的一個重要方向。

在定制家居賽道上，零售端已經(jīng)出現(xiàn)了頭部品牌，而需求量日漸崛起的工程賽道，競爭格局尚未清晰，選擇團隊結(jié)構(gòu)和運營基礎(chǔ)穩(wěn)固的企業(yè)，給予資金和資源上的支持，就有可能培養(yǎng)出新的龍頭。

優(yōu)菲就是金鼎經(jīng)過長期探查后找到的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，2018年，金鼎與兔寶寶共同投資了優(yōu)菲，持有其5%的股權(quán)，在此之后，優(yōu)菲開啟了業(yè)務(wù)增長的爆發(fā)，證實了金鼎此前的判斷，也為后來的交易打下了基礎(chǔ)。

“工程渠道是兔寶寶的重大戰(zhàn)略方向，在與優(yōu)菲交易前，兔寶寶也設(shè)有工程事業(yè)部，運營與精裝房合作的工程公司，發(fā)展面向工程業(yè)務(wù)的代理商，也為地產(chǎn)項目提供服務(wù)。”

徐俊表示，完成本次交易后，兔寶寶的工程業(yè)務(wù)將更加完善，原優(yōu)菲實際控制人漆勇將主要負責(zé)這部分工作，保證工程業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

兔寶寶此前主要以裝飾材料為主要的收入來源，盡管近幾年一直在推進大家居行業(yè)布局，但成品家居的收入占比一直不足10%。

家居行業(yè)在向前發(fā)展，材料起家的兔寶寶把握住了材料需求高增長紅利，但想要進軍定制行業(yè)、尤其是工程領(lǐng)域的定制家具，還是需要一定周期。

兔寶寶想要進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，拓展新業(yè)務(wù)，就要通過適合的方式去獲得能力上的補充。

“我們在鎖定了工程定制這個大方向后，花費了大量的精力和時間去體系化地研究分析，尋找細分賽道的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，優(yōu)菲是我們經(jīng)過反復(fù)研究后得出的更優(yōu)解。它在零售市場上的知名度可能不高，但團隊結(jié)構(gòu)和增長速度都非常理想。”何富昌說。

從業(yè)績表現(xiàn)上看，優(yōu)菲算是工程定制領(lǐng)域的一匹黑馬，憑借十余年的經(jīng)營，積累了新城、龍湖、融創(chuàng)等戰(zhàn)略合作伙伴，是萬科A級供應(yīng)商。

此外，據(jù)交易前的資產(chǎn)評估報告顯示，優(yōu)菲近幾年一直保持著高增長的態(tài)勢，2017、2018年營收分別為3.15億元、5.77億元，增速為83.17%；凈利潤約為-3597萬元、4850萬元。

優(yōu)菲承諾2019-2021年3個會計年度實現(xiàn)的凈利潤應(yīng)分別不低于7000萬元、1.05億元、1.40億元。

聯(lián)合的前提是能力互補，雙方的聯(lián)合使兔寶寶獲得了工程定制領(lǐng)域的能力，優(yōu)菲則能夠得到更多的支持。

徐俊稱，本次交易完成后，優(yōu)菲除了能夠有充足的資金快速擴張業(yè)務(wù)、研發(fā)新品，同時也能夠借力兔寶寶多年在零售行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)驗和材料優(yōu)勢，一邊提升產(chǎn)品標(biāo)準、進軍更高端的市場，一邊降低成本、獲得規(guī)模效應(yīng)。

為什么越來越多的上市公司和細分賽道里發(fā)展勢頭良好、未來有可能獨立IPO的企業(yè)愿意選擇合并？

不論是早些時候帝歐家居的誕生，還是這一次兔寶寶與優(yōu)菲的聯(lián)合，其實對于雙方來說，都是選擇了有助于企業(yè)發(fā)展的更佳方案。

通過這樣的方式，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，進而形成1+1>2的勢能，獲得翻倍的增長，快速占領(lǐng)市場份額。

家居消費的主力人群已經(jīng)向90后偏移，這一代人對于流程長、決策難、品類陌生的家居產(chǎn)品更傾向于選擇整體解決方案，因此全裝修、精裝房的大趨勢是必然。

在過去，工程端的產(chǎn)品缺乏在消費端的知名度，但家居這種低頻、高單價類的消費，品牌才能帶來價值感，因此具備工程端運營經(jīng)驗的企業(yè)與擁有零售端知名度的品牌相結(jié)合，就能快速打開局面。

能夠?qū)崿F(xiàn)強強聯(lián)合的前提是兩家企業(yè)都具有更長遠的眼光，決策者有犧牲短暫利益的魄力，以及尊重并接納彼此企業(yè)文化的胸懷。

出資方要充分尊重交易對象的能力和規(guī)劃，多給支持、少設(shè)障礙；被并購方在獲得助力后，要將原來的優(yōu)勢不斷放大，同時吸收和借鑒成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗，提升單位效率，這樣的合作才能夠共贏。

我國目前已上市的家居企業(yè)，大多是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了重要位置并獲得了豐富的財富積累后才進入資本市場，這些企業(yè)上市后大多表現(xiàn)平穩(wěn)，不會出現(xiàn)業(yè)績的大起大落。

平穩(wěn)的背后也隱藏著一些問題，即業(yè)績難以有高速增長，如果要突破現(xiàn)有瓶頸，就要尋找新的增長方向，傳統(tǒng)的收購固然是一種方式，但選擇合適的對象強強聯(lián)合，才能將新的能力內(nèi)化，成為上市公司未來新的增長點。

何富昌在采訪時提到，作為一家非常注重投研的機構(gòu)，金鼎在專注于產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資的這些年，形成了自己獨創(chuàng)的業(yè)務(wù)模型。

基于他們對家居行業(yè)的研究和判斷，認為頭部企業(yè)間的聯(lián)合將會加速，進一步彰顯規(guī)模優(yōu)勢。

家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級大勢已來，不論是創(chuàng)新企業(yè)還是上市公司，都無法退避整合的浪潮。

每個企業(yè)都該思考，如何在這場浪潮中找對姿勢，趁勢翱翔。

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