隨著虎頭村化工廠的日益發(fā)展壯大，任太平給虎頭村化工廠更換了一個(gè)特別文氣的名字——永威集團(tuán)。

任太平克服了很多苦難，產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)、咨詢，他對(duì)技術(shù)的這種咬定青山不放松的精神，使得永威集團(tuán)在新產(chǎn)品的推出上，頗有成效，平均兩到三年，在安防領(lǐng)域，永威集團(tuán)就會(huì)推出一項(xiàng)新產(chǎn)品。

至于永威集團(tuán)把防彈衣作為一個(gè)項(xiàng)目來做，里面還有一個(gè)小小的故事。

1993年，任太平去美國(guó)考察，在美國(guó)，防彈衣只允許警察局購(gòu)買，而任太平此次美國(guó)之行的主要目的就是考察防彈衣，買不到防彈衣，后來費(fèi)盡周折，任太平帶著一件美國(guó)買的防彈衣回國(guó)了。

回國(guó)后他做的第一件事情是去了公安部的科技司，當(dāng)時(shí)的司長(zhǎng)明確表示民營(yíng)企業(yè)可以制造防彈衣。

馬不停蹄的任太平拿著防彈衣去了北京一家很有名的軍械裝備研究所，想對(duì)他買回來的防彈衣的性價(jià)比進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果大失所望，美國(guó)買的防彈衣防不了54手槍，防彈衣被打穿了。這個(gè)結(jié)果，對(duì)任太平來說，無所謂好壞，他當(dāng)時(shí)想的是，“我制造的防彈衣，應(yīng)該是萬(wàn)無一失的。”

因?yàn)樾牡讏?zhí)著的信念，任太平穿梭于北京的大街小巷間，終于在一家寫字樓上找到了一家荷蘭的企業(yè)，任太平買了50公斤的防彈衣材料。

在以后很長(zhǎng)一段時(shí)間，任太平潛心于防彈衣的制造，經(jīng)過技術(shù)人員仔細(xì)的研究設(shè)計(jì)，他購(gòu)買的材料中的20公斤被用來做成了37件防彈衣，衣服是造出來了，但性能究竟如何？任太平心中也沒有底。

他再次來到北京，把永威集團(tuán)制造的防彈衣送進(jìn)了同一家軍械裝備研究所，可喜的是防彈衣通過了各種活體測(cè)試，后來，任太平把他的防彈衣和鑒定說明送到了中央警衛(wèi)局，隨后，和警衛(wèi)局合作，重量輕、質(zhì)量好、價(jià)格低，好的性價(jià)比，使得永威集團(tuán)的防彈衣很快被認(rèn)可。

防彈衣的被認(rèn)可，并沒有阻止任太平在安防行業(yè)繼續(xù)尋找新項(xiàng)目的步伐。而永威集團(tuán)，也在慢慢地從一個(gè)村辦的企業(yè)蛻變成一個(gè)擁有現(xiàn)代管理理念的民營(yíng)企業(yè)。

夢(mèng)在征途

1996年，阻燃裝飾板廣闊的市場(chǎng)的前景，雄心勃勃的任太平拿出2000多萬(wàn)元投資建立了永威防火材料廠，希望給永威集團(tuán)公司創(chuàng)造一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而，事與愿違，由于在技術(shù)、工藝等方面沒有及時(shí)進(jìn)行更新，該廠產(chǎn)品的合格率常常低于90%。到2002年6月，該廠已虧損近800萬(wàn)元。是徹底放棄，還是重整旗鼓？

面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，任太平和同事們進(jìn)行了廣泛考察和細(xì)致分析，逐漸達(dá)成了共識(shí)：雖然國(guó)內(nèi)阻燃裝飾板生產(chǎn)線數(shù)量劇增，但粗放型的發(fā)展模式已走到了盡頭，接下來業(yè)界的重新洗牌勢(shì)必會(huì)淘汰一部分粗放型企業(yè)。他們注意到，在國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)的家裝市場(chǎng)上，目前還沒有阻燃裝飾板生產(chǎn)企業(yè)，這種乏人問津的產(chǎn)品是利潤(rùn)“盲點(diǎn)”。

永威防火材料廠的生產(chǎn)基地位于晉煤外運(yùn)的咽喉要道，煤、電能源充足，生產(chǎn)一張阻燃裝飾板的煤電成本比同行低一半；永威集團(tuán)公司涉足安防產(chǎn)品行業(yè)多年，已經(jīng)有了一定的人力和智力資本。認(rèn)識(shí)到自身具有的優(yōu)勢(shì)后，任太平開始了仔細(xì)的謀劃。

2002年7月，業(yè)內(nèi)專家富明峰受聘擔(dān)任了防火材料廠常務(wù)副廠長(zhǎng)，新技術(shù)的運(yùn)用使產(chǎn)品成品率提高到98%；將自然冷卻變?yōu)閺?qiáng)制冷卻，生產(chǎn)周期縮短為90分鐘，一個(gè)生產(chǎn)周期的出板量也從240張?jiān)黾拥?/span>270張；開發(fā)出滿足普通家裝市場(chǎng)審美需求的新產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的歡迎。

如今，永威防火材料廠已占領(lǐng)國(guó)內(nèi)15%市場(chǎng)份額的良好業(yè)績(jī)，任太平仍保持著一如既往的清醒：“兢兢業(yè)業(yè)把產(chǎn)品做到最好，踏踏實(shí)實(shí)在力所能及的領(lǐng)域謀求發(fā)展，保持清醒的頭腦，這是我們公司最大的‘核心競(jìng)爭(zhēng)力’！”

任太平似乎沒有清閑的時(shí)候，他總是在不停地尋找永威集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2004年，任太平到北京出差，偶爾看到報(bào)紙上用一個(gè)整版刊登井蓋防盜的報(bào)道和文章。看完文章的任太平也陷入了思考當(dāng)中，井蓋如何才能不丟？“井蓋被偷因?yàn)樗牟牧鲜氰F，可以再回收，可以賣錢。雖然不少?gòu)S家推出了新型井蓋，但由于原材料還是具有回收價(jià)值，所以防盜問題沒能從根本上解決，我就想把它做成非金屬的，讓它沒有任何的回收價(jià)值。”

經(jīng)過系列的考察，永威集團(tuán)決定投入巨大的人力和財(cái)力，研制一種新型的、沒有任何回收價(jià)值、不會(huì)被偷的井蓋。