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【中華板材網(wǎng)】近年各地房價(jià)快速增長,對(duì)房地產(chǎn)的大量需求也帶動(dòng)了裝修裝飾材料市場的發(fā)展,我國住房裝修總產(chǎn)值以每年20%的速度遞增。同時(shí),裝修裝飾材料生產(chǎn)區(qū)域限制成本過高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,加上價(jià)格競爭,導(dǎo)致企業(yè)利潤微薄,直接對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式提出了新的挑戰(zhàn)。 |
傳統(tǒng)經(jīng)營模式的特點(diǎn)是(1)規(guī)模偏小;(2)質(zhì)量參差不齊;(3)服務(wù)體系不完善;(4)經(jīng)營管理水平低;(5)低層次混亂競爭;(6)缺乏核心競爭力;(7)議價(jià)銷售。 |
傳統(tǒng)經(jīng)營模式的弊端:(1)單純的價(jià)格競爭導(dǎo)致低品質(zhì)、低環(huán)保要求;(2)薄利賒銷增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);(3)過度營銷導(dǎo)致行業(yè)陷入困境,加大行業(yè)成本。(4)議價(jià)銷售缺乏對(duì)消費(fèi)者的保障,影響行業(yè)聲譽(yù)。 在此情況下,兔寶寶率先實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式到專賣店銷售模式的轉(zhuǎn)移,通過在流通渠道建立品牌影響力,引導(dǎo)行業(yè)從低質(zhì)向高質(zhì)發(fā)展、從不環(huán)保向環(huán)保發(fā)展,從低層次的價(jià)格競爭走向品牌競爭。 |
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