突出表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模過小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。比如在我國膠合板重要產(chǎn)區(qū)江蘇邳州的官湖鎮(zhèn)，2008年金融危機(jī)發(fā)生前，膠合板類企業(yè)有1600多家，但年產(chǎn)量達(dá)到5萬立方米以上的企業(yè)卻僅有350家，大部分企業(yè)以家庭作坊式的芯板生產(chǎn)為主。對這些小企業(yè)來說，產(chǎn)能擴(kuò)大與資金積累的過程非常緩慢，他們往往各自為政，多為別的一些外貿(mào)公司代加工，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)非常難，一旦需求發(fā)生改變，企業(yè)就很難從容應(yīng)對。

  另外，膠合板企業(yè)的管理水平和管理手段還不能同國際接軌，達(dá)不到國際先進(jìn)水平。大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)投入幾乎沒有，品牌意識不強(qiáng)，宣傳以及營銷策劃不夠，很多企業(yè)甚至連營銷部門都沒有，很多企業(yè)仍處于粗放經(jīng)營、管理落后、效益低下的生產(chǎn)狀態(tài)。同時，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量和附加值低，名牌產(chǎn)品匱乏，也是普遍存在的問題。中國生產(chǎn)的膠合板在國際市場上大都屬于中、低端產(chǎn)品，雖然可以通過低價優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場，但企業(yè)只是在維持低水平的重復(fù)生產(chǎn)，很難通過創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品價格無法提升，企業(yè)盈利空間狹小，抗風(fēng)險能力不足。