據(jù)行業(yè)專家稱：凸顯特色經(jīng)營，集中優(yōu)勢搶占市場。部分家具連鎖店采用了庫存調(diào)節(jié)的銷售策略，即某種產(chǎn)品在某一地區(qū)熱賣，可將其它區(qū)域的相關(guān)庫存運(yùn)至該區(qū)域集中銷售，如此一來，既可以消化庫存，又能打開銷路，使整個(gè)銷售系統(tǒng)順暢運(yùn)行。

　當(dāng)前，板材行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，一般來講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒有核心技術(shù)，同時(shí)又缺乏對(duì)新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，是企業(yè)與經(jīng)銷商共同陷入同質(zhì)化營銷困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場競爭中，在短期利益的驅(qū)使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰(zhàn)術(shù)，以短期銷量來換取暫時(shí)利潤。專家建議 一是明確產(chǎn)品定位，并能滿足特定消費(fèi)群體的需求，達(dá)成企業(yè)市場營銷定位與預(yù)期市場一致；二是產(chǎn)品要有自己的獨(dú)特性，這也是差異化營銷中產(chǎn)品獨(dú)有的賣點(diǎn)。