為了追求更多的利潤，多數(shù)小規(guī)模企業(yè)建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合，脫離了原有的板材企業(yè)。

從經(jīng)營戰(zhàn)略上講，跨行業(yè)整合資源不僅能夠分散商家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且在一定程度上還能規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動;從產(chǎn)品的角度來說，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的不同需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。

　多年來，家居行業(yè)經(jīng)過一輪價(jià)格競爭、產(chǎn)品競爭、渠道競爭，如今已經(jīng)發(fā)展到品牌競爭的階段。一些大的品牌，資源的整合能力優(yōu)越。由于品牌優(yōu)秀，財(cái)力雄厚，在跨界整合經(jīng)營方面得天獨(dú)厚，能做到先人一步，搶占制高點(diǎn)，使得行業(yè)品牌之間的距離越拉越大。

　所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與不足，用優(yōu)勢彌補(bǔ)不足，精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式。如此，不僅能在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中占據(jù)有利地位，還能促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化，加速行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品越迎合了未來市場的發(fā)展趨勢、市場占有率越高，其市場“壽命”也愈長。