伴隨著全球化的日益加速發展，行業之間的聯系更加緊密，跨界合作的現象也是屢見不鮮。木門企業也不例外，不少企業已經走上跨界之路，從單一產品品類發展到多品類的發展，在消費觀念日漸成熟的時代，木門企業開始大舉進軍泛家居行業?？缃珉m易，但要跨出新意卻并非易事。

　　跨界成木門企業尋求新市場的銷售手段

　　對于這樣的發展趨勢，相關業內人士表示，是市場需求帶動了此番變化。的確，木門等家居產品在近年來不斷發展，近兩年更是發展迅速，不但銷售業績不斷提升，賣場內品牌面積也在不斷擴張。木門產品能適應消費者的不同需求，無論在功能還是尺寸上都能量身定做，而擴張做其他家居產品，能滿足消費者的個性化需求，在市場上也是廣受歡迎。因此，這樣的市場需求促使很多，甚至越來越多的企業涉足其中。擴張發展集成家居，不僅僅是因為目前國內市場競爭越發激烈和無情，也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現，也就是說發展集成家居也是一種新型的銷售手段，是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現。經銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產品線，使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。

　　木門跨界需要新意方能博得消費者青睞

　　縱觀我國木門行業，作為一種新型營銷模式的跨界營銷已經初露鋒芒了，一些木門品牌企業紛紛試水跨界營銷，并取得不錯的成績。比如說，某品牌木門發起的聯合多行業品牌的跨界營銷模式等，據了解部分木門企業創新性地嘗試“多條腿”走路，分散了自身的經營風險的同時，也集聚了更多的客戶資源，創造了新的利潤增長點。但實際上，在木門行業并非所有跨界營銷活動能夠達到預期目的。因為目前我國木門企業的跨界營銷經驗尚淺，且木門行業的產品同質化嚴重以及品牌化還發展不夠成熟，增加了企業跨界營銷的難度。為此，木門企業要想成功地跨界，就要不斷優化自身的產品、品牌、發展戰略、運作模式、團隊等，才能達到1+1>2的效果。