差距如此大的數(shù)字，讓我不禁思索，資源整合到底是什么呢？

結(jié)合各種理論來說說小編自己所認(rèn)為的資源整合吧。資源整合，既是一種思維方式，又是一種行為目標(biāo)。

它就是通過一些有組織性、有協(xié)調(diào)性的將分離的兩個(gè)或多個(gè)職能進(jìn)行合并，即1+1大于2.

“資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。”

舉一個(gè)例子：

趙v嫁給了黃有龍，而黃有龍的朋友圈卻是大部分都是財(cái)經(jīng)人士。據(jù)了解，黃有龍與馬云的篤交甚好，當(dāng)馬云有意進(jìn)軍影視界時(shí)，正好找到自己哥們的妻子進(jìn)行合作。

在這次跨界資源整合中，雙方都獲得了雙贏，馬云借助于趙v在影視圈的超強(qiáng)人脈和資源，使得阿里影業(yè)無縫進(jìn)入影視業(yè)，起點(diǎn)之高是很多影視公司無法企及的。

所以，資源整合，尤其是跨界資源整合，是未來10年乃至20年的一個(gè)大趨勢(shì)。

“三馬宣布成立“中國首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司”頭銜正式成立，注冊(cè)資本10億元。

跨界資源整合迫在眉睫，越來越多的跨界資源整合在我們身邊出現(xiàn)，只是很多人都不曾關(guān)注。

之所以跨界資源整合如此火爆的一個(gè)原因，我認(rèn)為在于跨界打擊的威脅。

曾是世界500強(qiáng)的企業(yè)“柯達(dá)”，早在1991年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是在2012年1月破產(chǎn)了。

毀滅它的不是它的競爭對(duì)手“富士”，而是和它毫無關(guān)聯(lián)（最起碼在當(dāng)初被認(rèn)定為毫無關(guān)聯(lián)）的手機(jī)品牌——諾基亞，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一步照相機(jī)，膠卷瞬間被淘汰。

那么，這一切的一切，與板材行業(yè)又有什么關(guān)系呢？

中華板材網(wǎng)小編認(rèn)為，板材行業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游企業(yè)，合理整合資源，在擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，更要將目光放在方便消費(fèi)者的方面上。滴滴打車如此盛行，正是方便了消費(fèi)者的出行。

家庭裝修，家具購買安裝，一直是一件比較繁瑣的事情。買家具需要一整天的時(shí)間去逛家具城，搞裝修需要跑多家的裝修公司才能敲定。

在跨界資源整合的時(shí)代里，如何正確操作，是每一家板材企業(yè)所必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)技能。