中華整木網：2016泛家居整體市場環境風云變幻，那么對于接下來的市場發展趨勢您有什么看法？針對市場變化您又進行了怎樣的準備？未來您有怎樣的戰略規劃與目標？

木斯特胡董：我覺得很多朋友都在說今年的市場下滑很多，材料、用工、環保成本上漲許多，實體經濟越來越難做。我覺得這是一件很正常的事情，企業一定要咬牙堅持下去，挑戰的背后是機遇。因為過去家居行業的老板或投資人對自身的要求不夠高，對產品的定位不夠精準，遭遇了一些挫折。然而，隨著我們整個社會的大趨勢發展，包括我們國家的政策調整，我們泛家居行業都要回歸到一個良性發展的狀態。中國國內的消費增長是持續的、大幅度的，購買能力也是很驚人的。阿里巴巴11.11的銷售業績是多少？1207億！這樣一種情況，對我們企業家來說，未來是充滿機遇的。一方面是我們已經認識到市場需要什么，我們要敏銳洞察市場與商機，跟上時代的變化與發展，做出產業調整與產品更新，做出市場歡迎、性價比高、自身優勢明顯的產品。在今年年初的時候，我提出了數據化管理方法，旨在用數據說明問題。比如在噴頭制作方面精細了很多。2016，我們在產能比去年遞增了約40%的情況下，環保油漆用量反而比去年有所下降，這得益于我們不斷完善的制作工藝。此外，我們的技師和工人，工作也越來越精細，層層把關品質，將“節約每一段材料，每一張砂紙，每一度電”當作日常工作的一部分，浪費的也就更少了。我們產能的提升、電費的降低，部分抵消了材料漲價、環保投入、用工成本帶來的生產成本提升，這對企業來說無疑是非常有益的。

最后一點，管理上學會放權。企業管理最大的核心就是高層管理者怎么去放權、怎么去用權、怎么去授權、怎么去監管，這是木斯特團隊需要強化的一個問題。其實我覺得做好這一點并不難。做家具和家居產品并不是一門很高深的技術，只需要把每一道簡單的工序（當然是相對而言的“簡單”）做細做精就可以了。今年我們就是在這一塊提升了，交貨時間比以往任何一個時候都及時，也超越了絕大多數同行。木斯特能成為整木家裝行業的佼佼者，主要得益于我們能將每個細節做到最好，并且以精益求精的精神去服務客戶。做好這一點，今后我們仍將持續穩定增長！我始終認為：只有堅持“即使竭盡全力，也要始終跑在前面”的態度，才無懼被淘汰。當今市場競爭越演越烈，但是木斯特人從不懼怕挑戰，而是以實力證明自己的強大存在。

記者在此次木斯特工廠考察及胡董專訪的行程中，不僅見證了木斯特精湛、嚴謹的生產工藝以及木斯特人的工匠精神，而且讀懂了木斯特8年發展歷程“掌握先機，強者恒強”的真諦。在越發浮躁、匠心缺乏的現代社會，東莞木斯特不忘初心，堅守工匠精神，傳承中華木雕工藝，專注“綠色環保”的整木家居，提升國人居住品質與生活品位，“有態度”地展示自身的強大存在，成為了行業的“黑馬”與標竿。記者在此也衷心祝愿木斯特在即將到來的2017，再攀行業高峰！續寫輝煌篇章!