人才觀念
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雙良著力構筑人力資本增值平臺，鼓勵員工的個性張揚，賦予員工與績效獎等同的回報，精心設計員工的職業生涯，倡導協作進取的團隊精神，營造寬松和諧的組織氛圍。 雙良營造公平的晉升環境，排除地域、親疏等觀念，從德、才兩方面客觀評價人才，提倡“有德無才適度用，有才無德不能用，有德有才大膽用”的人才觀。 |
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虛擬職位 （雙良集團企業內部實行虛擬職位制度。） 實行虛擬職位的目的： 解決暫時沒有領導崗位編制問題；落實干部發展通道問題；解決培養崗位接班人問題；解決崗位有競爭、有挑戰的問題；解決部分沒有到期離任干部安置、認可問題。 設立：主任工程師、高級經理、副主任工程師、經理主任級科員等，這些同志不直接擔負行政管理責任，重在做好現任干部的參謀，列席主管會議，發表意見，參與決策，薪資相對靠級。 退居二線的干部，只要保持領導者的本來素質，工作仍然認真負責，公司一定會給予認可。 |
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管理干部應該符合的標準 |