【中華板材網(wǎng)】定制家具工廠雖然不是重污染行業(yè)，但生產(chǎn)環(huán)境卻比一般的加工型企業(yè)要差，比如：鋸板、銑型、打孔、加工人造石產(chǎn)生的粉塵，門板噴漆、噴膠、板材封邊揮發(fā)的異味，設(shè)備的噪音太大，還有的設(shè)備如：精密推臺鋸工人操作不慎容易產(chǎn)生安全事故，板式家具的大部分原材料如：板材、膠、漆都是易燃物品，如果管理不善會出現(xiàn)火災(zāi)等安全事故對企業(yè)是毀滅性打擊。

當(dāng)今時(shí)代社會背景，提倡以人為本、現(xiàn)在的年輕人為什么很少愿意去生產(chǎn)一線(特別是家具行業(yè))當(dāng)工人，就是因?yàn)榧揖咝袠I(yè)給人的印象是生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，前段時(shí)間媒體報(bào)道富士康的負(fù)面新聞，但經(jīng)過筆者了解很多人還是想去富士康，前段時(shí)間筆者到成都一家企業(yè)服務(wù)，正好微博上有位成都做排鉆的粉絲知道我的行程讓我給他介紹工作，我問企業(yè)老總正好需要這個(gè)崗位的技工，記得那天我們在外吃完飯，順道帶他到工廠，車剛到工廠門口，這位年輕人輕聲的說就在這啊，在車間試了半天，廠長對他的技術(shù)比較滿意，但最后他還是決定去成都富士康應(yīng)聘做一份自己并不熟悉的工作，我從他的言語中發(fā)現(xiàn)工廠的環(huán)境是他決定不去的主要原因。

為什么年輕人比較愿意去富士康等這種企業(yè)，因?yàn)樗墓ぷ鳝h(huán)境、生活條件、福利等在國內(nèi)是比較好的，所以年輕人現(xiàn)在愿意去IT、網(wǎng)絡(luò)、政府單位上班。

國內(nèi)的板材企業(yè)大多是中小企業(yè)，如果按工業(yè)產(chǎn)值計(jì)算，目前中國板材行業(yè)沒有大企業(yè)，二十多年來這個(gè)行業(yè)還沒有真正單獨(dú)上市的企業(yè)，很多企業(yè)都是從小作坊轉(zhuǎn)變發(fā)展起來的，老板的意識、基本上每個(gè)品牌都有自己的工廠，規(guī)模大的不多，決定了大部分中小企業(yè)工廠不可能在工廠軟硬件上投入過大，如何在目前的條件下工改善廠環(huán)境。

1、 減少粉塵污染車間，大中型工廠可采用大型的除塵設(shè)備，但大型的除塵設(shè)備投入成本高，運(yùn)行費(fèi)用大，在沒有形成大規(guī)模批量生產(chǎn)的前提下是不合算的，筆者曾經(jīng)考察過國內(nèi)一家中型工廠，企業(yè)在新遷入的廠房中安裝了大型除塵設(shè)備，但開始的運(yùn)行效果并不好，一個(gè)月下來電費(fèi)多了3倍，場地比以前還臟，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地分析由于企業(yè)是來一單做一單，工人工資純計(jì)件，生產(chǎn)沒有調(diào)度計(jì)劃，缺乏規(guī)劃倉儲場地，忙的時(shí)候貨品擠在一起，閑的時(shí)候(部分工序空閑)管理人員感覺設(shè)備運(yùn)行成本高了就關(guān)閉了，造成車間環(huán)境下降。

在筆者的建議和規(guī)劃下，工廠劃分出了一塊倉儲場地、初步建立了一套工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)對訂單進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，部分產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)柜方式庫存，調(diào)節(jié)生產(chǎn)忙閑，幾個(gè)月以后工廠電費(fèi)的支出節(jié)約了一半多，工人工作有條不紊，車間管控大大改善。

中小企業(yè)應(yīng)用小型設(shè)備其實(shí)都帶有除塵功能，可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用，及時(shí)用的部分也沒有及時(shí)清除收集的廢物，造成除塵設(shè)施運(yùn)行效果不好，這部分車間的管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理督促執(zhí)行。同時(shí)和設(shè)備商技術(shù)人員加強(qiáng)溝通，增加設(shè)備的有效性能。

有一個(gè)最簡單的除塵辦法就是灑水掃地，小學(xué)生都會做的事情但往往我們很少企業(yè)天天做，筆者以前辦的企業(yè)，堅(jiān)持每天清掃，工作環(huán)境大大改善，來送貨到我們工廠的司機(jī)都佩服我們的場地干凈。有條件的企業(yè)在關(guān)鍵的工段(比如：人造石加工廠)采用水幕墻等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。

2、 減少噪音：很多工人都發(fā)現(xiàn)，機(jī)器設(shè)備在使用運(yùn)行一段時(shí)間以后，噪音會加大，其實(shí)這就是設(shè)備告訴你需要維護(hù)保養(yǎng)了，汽車在開了3000-5000公里要去4S店保養(yǎng)，機(jī)器也是一樣，還有日常的維護(hù)和使用方法很重要，筆者以前企業(yè)請過一個(gè)河南籍的牛師傅，同樣那臺精密鋸他鋸板的時(shí)候，發(fā)出的聲音很清脆，我就發(fā)現(xiàn)他鋸板之前會花半個(gè)小時(shí)左右來調(diào)試機(jī)器，他很注重細(xì)節(jié)，連鋸片上兩面鋸板產(chǎn)生的焦炭色都要清洗干凈。

磨刀不誤砍柴時(shí)，鋸板的效率和質(zhì)量都是最好的。還有企業(yè)可以在噪音大的工位做一些吸音設(shè)施。比如：我們曾經(jīng)在鋸板車間吊活動式石膏板天花，即可方便清理灰塵，不污染板件，還可以使噪音大大減小，燈光照度加強(qiáng)，可謂一舉三得。

3、 工作場所多做通風(fēng)排風(fēng)設(shè)施有利無害，最好是在工廠規(guī)劃的時(shí)候就要考慮好，當(dāng)然工廠的選址最好避開居民區(qū)，員工宿舍也要區(qū)分開，以免干擾人的生活導(dǎo)致不必要的麻煩。利用地形朝向采用自然通風(fēng)可使工作環(huán)境大大改善，國內(nèi)還有企業(yè)用煙囪負(fù)壓原理排廢氣的效果也非常好，這些都是不花錢的好方法。

4、 在板材行業(yè)最讓企業(yè)主擔(dān)心的是安全生產(chǎn)，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)往往要支付大量的財(cái)力，不及時(shí)處理還會產(chǎn)生負(fù)面社會影響，對受傷的員工也會造成終生的傷害，有的安全事故對中小企業(yè)是毀滅性的打擊，筆者最近走訪一家企業(yè)，老總告訴我，現(xiàn)在想干這活的人太少，我們對工人的素質(zhì)無法提過高的要求，最近他們工廠連續(xù)出現(xiàn)兩起推臺鋸鋸了手指的事故，已致于他們的工人現(xiàn)在都沒有人愿意去用推臺鋸。

我觀察了現(xiàn)場，他們每個(gè)工人的操作手法都不一樣，連鋸片的高度和標(biāo)尺的調(diào)節(jié)方法都不一樣，鋸邊隨意堆放板件雜物，沒有劃分區(qū)域，所以工人的操作訓(xùn)練和場地規(guī)劃是非常重要的。現(xiàn)在很多企業(yè)的技工大多是木工轉(zhuǎn)化和幫帶而來，缺乏規(guī)范的培訓(xùn)，廠房沒有合理規(guī)劃調(diào)整，這樣對安全生產(chǎn)有很大的隱患。

5、 堅(jiān)持5S現(xiàn)場管理，國內(nèi)很多企業(yè)都進(jìn)行過5S管理的嘗試，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給企業(yè)服務(wù)為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實(shí)核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產(chǎn)、節(jié)約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進(jìn)，堅(jiān)持不懈，很多企業(yè)做5S出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺再重來的惡性循環(huán)，堅(jiān)持并做好5S現(xiàn)場管理對提升工廠環(huán)境有很大的效果。

6、 堅(jiān)持安全第一的原則，筆者曾經(jīng)創(chuàng)辦的企業(yè)，堅(jiān)持人離崗即斷電，各個(gè)設(shè)備都加裝了漏電保護(hù)開關(guān)，有次一位員工用502不小心濺入眼睛，還好平時(shí)的培訓(xùn)他知道及時(shí)用水沖洗，又及時(shí)送到醫(yī)院沒有造成傷害，但事后經(jīng)過我們管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究，決定取消使用502膠，用其他材料工藝代替，正是堅(jiān)持安全第一的原則，在9年的企業(yè)運(yùn)營過程中，廠房設(shè)施條件比較差的前提下，沒有發(fā)生一起安全事故。

7、 改善工人生活條件，筆者曾經(jīng)在去年的夏天去過一家企業(yè)中午在食堂吃飯，一進(jìn)門蒼蠅滿天飛，試想這樣的企業(yè)能有好的人才加盟嗎?當(dāng)然國內(nèi)也有做得好的企業(yè)，我前不久曾經(jīng)去過一家企業(yè)，食堂干凈衛(wèi)生，飯菜便宜，我們3人8元錢吃得很飽，食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時(shí)，企業(yè)員工說我們是中央元首待遇，吃得很放心，從這一點(diǎn)看這個(gè)企業(yè)很聰明，安全落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和人上，給員工放心的同時(shí)也規(guī)避了自己的風(fēng)險(xiǎn)。

8、 產(chǎn)銷分離，前幾年在中部崛起了一些專做加工的企業(yè)，但最近好像慢慢在萎縮，原因是這些加工企業(yè)基本上都做一些掛養(yǎng)頭賣狗肉的門店定單，優(yōu)勢是比品牌廠家便宜，但近年隨著品牌運(yùn)營的強(qiáng)勢，生產(chǎn)成本的上升，此消彼長，這種商業(yè)模式難以為繼，筆者近來還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業(yè)，也來做板材品牌并且自辦工廠全系列生產(chǎn)，市場比較是有限的，做的企業(yè)多每個(gè)品牌的生產(chǎn)量很難做大，隨著勞動力成本和資源的稀缺，中國定制家具行業(yè)將來肯定會出現(xiàn)大生產(chǎn)為主的模式，很多品牌工用工廠，各自服務(wù)終端的商業(yè)模式是可以探索的道路，就看企業(yè)家們的胸襟和市場檢驗(yàn)的結(jié)果。

櫥工廠環(huán)境改善不僅僅需要硬件設(shè)施的投入，如廠房改建、設(shè)備更新，還需要建立完善的管理技術(shù)體系和良好的管理和方法，筆者最近在網(wǎng)上看到國外某板材企業(yè)生產(chǎn)工作視頻工廠環(huán)境一塵不染，工人和產(chǎn)品、設(shè)備都光亮如新。國內(nèi)現(xiàn)在定制家具工廠感覺都在找米下鍋的階段，普遍忽視工廠后臺的建設(shè)，希望在不遠(yuǎn)的將來中國也有這樣先進(jìn)的櫥工廠出現(xiàn)。（廣州文武咨詢 葉淦彬）

廣州文武企業(yè)管理咨詢有限公司簡介：文武咨詢是專門為解決板材、、定制家具企業(yè)工廠問題應(yīng)運(yùn)而生，致力于為板材、、定制家具企業(yè)提供個(gè)性化低成本的解決方案，提升生產(chǎn)力!

服務(wù)范圍：工藝標(biāo)準(zhǔn)建立、產(chǎn)品體系開發(fā)、車間工人訓(xùn)練、車間規(guī)劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、管理技術(shù)咨詢顧問等。

服務(wù)觀：文武咨詢不探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，我們認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的，外人無法短時(shí)間來了解和改變，況且任意改變戰(zhàn)略會讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可控，我們唯一要為企業(yè)服務(wù)的是提升企業(yè)的管理和技術(shù)水平。